DMI 2019年第一季首場 業界精英沙龍講座
時間 2019年4月13日（週六）14:00-16:00
地點 東海大學Jimmy House講堂
活動海報
DMI今年第一季首場業界精英沙龍，邀請到聯盟主持人、同時也是東海大學副校長王立志教授主講，參與本場沙龍的貴賓包含DMI企業會員、東海大學EMBA校友、台中工業區周邊的企業廠商代表，以及東海大學東亞社會經濟研究中心主任暨社會系陳介玄教授、東海大學達文西共學共創中心顏楨祐執行長、產學育成中心陳琪月執行長，同時東海大學產業智慧轉型中心夥伴聯盟亦共襄盛舉，讓這一個週六的午後熱鬧非凡。
講座實況
講座由王副校長談高效供應鏈管理揭開序幕，王副校長主要聚焦在系統化的運籌管理與供應鏈的管理思維，揭開執行長的企業經營優先順序（CEO Top Business Priorities）及有效益的策略，並對應企業資訊應用之系統，貼近在座高階經營管理者在實務上的需求。
王副校長點出業務成長（營收）、效率與生產力、人才與數位轉型與創新，這幾項多是CEO所關心的議題，而如何選擇「對的技術」和「對的數位系統」 （ERP/APS/MES/PDM），如何瞭解未來工廠（FoF）、應用ICT的智慧化製造，更是在上位者重要的決策。供應鏈管理思維（Supply Chain ,SC）方面，則從微利時代下產業的因應之道談起，以往「存貨」是「資訊」的替代方案，工廠需要庫存以備顧客的期望；現今「資訊」是「存貨」的替代方案，透過產銷資訊透明、即時與精確化，讓供應鏈上的成員都能提升其競爭優勢。
王副校長也提到，運籌管理（logistics management）是在以最少存貨及減少浪費的前提下，提供顧客最佳的服務。因此可以說，運籌管理的目標即縮短OTD時間、降低生產與存貨成本。而王副校長也以過去曾協助許多高科技跨國企業導入先進規劃排程系統的經驗，說明APS系統動態產能規劃模擬功能、建模與導入方法等運作流程在工廠生產排程中扮演的重要角色。
講座的第二階段談到實務層面的精實運作，邀請到引興股份有限公司王慶華董事長與盛復工業股份有限公司廖乾宏董事長與來賓交流對談，而王董事長也分享引興達成當天上午８點下單、當天８點完成產品送達給客戶的成就，背後努力的過程，令在座都非常佩服。
這場沙龍講座在大家的交流與分享進入尾聲，接下來DMI也將繼續規劃不同主題的沙龍講座，串聯起聯盟的更多能量！
活動精彩花絮
